咬定目标不放松  强化责任抓落实
  ——我区全面启动创建全国文明城市工作集中调度和联合督查工作

    为确保创建全国文明城市这一总体目标的实现，督促全区文明创建工作落到实处，我区从5月初开始，全面启动集中调度和联合督查工作，咬定目标，分解责任，强化落实。
    一、紧咬目标，强化领导力量
    全区上下统一认识，团结一心，围绕“创建全国文明城市”这一目标积极开展工作。为加强对全区创建工作的集中统一领导，成立了以区委书记赵文彬为组长，区委副书记、区长凌勤杰为副组长的创建全国文明城市工作领导小组，成员包括区四大家领导，成员单位则囊括了区主要职能部门和各街镇。领导小组负责创文明城市重大事项的决策，重要工作的布置、重点工作的调度。建立实施了县级领导联点责任制，全区38个在职县级领导分别联系一个社区，指导创建工作开展，研究解决具体问题。区委书记赵文彬第一时间深入联点的水风井社区，了解社区工作开展情况，实地指挥社区创建工作。区创建办把所有创建工作逐条逐项分解到具体的责任单位和责任领导，实现了事事有人抓，时时有人管。
    二、对照标准，明确职责任务
    新的测评体系下发以后，区文明办对照测评体系内容和市创建办下发的责任分解表，结合区里的实际，制定并下发了操作性强的《开福区城区街道、社区创文明城市工作要求》、《开福区农村社区和村创文明城市工作要求》、《开福区机关窗口单位创文明城市工作责任汇编》、《开福区乡（镇）创文明城市工作要求》、《开福区创全国文明城市工作城市管理工作要求》等五项工作标准。这一系列标准，将全区责任范围内的所有创建工作全部细化，分解到具体单位、具体人，每项工作由哪个或哪些部门做，各个单位要做什么及做到什么程度，均一目了然。标准的制定，为全区工作的开展和督查的进行提供了明确的依据。
    三、面向基层，开展业务培训
    经过2006和2007年两年的社区（村）换届选举，许多曾参与过2005年创建迎检工作的社区（村）干部调换了工作岗位，机关干部调整的数量也不少，针对这种情况，区文明办于4月下旬至5月上旬分三批对街镇主管领导、社区（村）主任书记和创建专干及机关窗口单位的创建专干进行了业务培训。内容包括什么叫文明城市、为什么要创文明城市、对文明创建有哪些常规的认识误差；创建过程中要做好哪些工作，工作落实过程中要特别注意的事项，要用什么样的方法、心态做好工作等。业务培训活动的开展，为把全区创建工作做实、做细、做全、做精奠定了基础。
    四、促进整改，严格日常督查
    为督促全区的创建工作有序开展，按时完成，区创建办从全区抽调8个县级领导和34个科级和一般干部，分4个大组11个小组，全天候不间断地进行集中督查。区创建办制作了100个督查人员工作证，印制了首批100本共10000张督办整改函，所有督查人员实行亮证督查，发现了问题立即下单限期整改。日常督查组每周汇总一次情况，下发一期督查通报。落实整改的情况纳入文明创建年度考核。
    五、创新机制，加强组织调度
    为准确把握创建过程，及时研究解决重点难点和日常性工作问题，部署下一阶段工作，区创建办建立了三级调度机制，区委书记、区长每月主题调度一次，研究创建整体形势，重点难点问题，调度面上工作。区创建办每半月集中调度一次，根据工作进展调整督查力量和工作重点，布置专项行动。各督查组每周一下午碰头，汇总上周情况，安排当周工作。三级调度制，既确保大问题能拿出有效对策，又确保具体工作能及时得到落实。区委副书记、区长凌勤杰专门安排一天时间，带领相关部门领导，下到芙蓉北路第二社区、四方社区、富雅坪社区等社区，现场查看基层创建工作开展情况，还召集了区内20多个社区召开了调度会，听取他们的创建工作的汇报、建议，掌握基层一线创建工作进度，研究解决社区创建过程中遇到的各类问题。创建工作调度机制的运行，大大促进了工作进程，确保了个环节衔接有序。