中共长沙市开福区秀峰街道工作委员会 长沙市开福区秀峰街道办事处 关于印发《2025年开福区秀峰街道对社区（村） 年度考核方案》的通知

秀发〔2025〕46号

中共长沙市开福区秀峰街道工作委员会

长沙市开福区秀峰街道办事处

关于印发《2025年开福区秀峰街道对社区（村）

年度考核方案》的通知

街道各办（中心、站），各社区（村）：

经街道党工委、办事处集体研究同意，现将《2025年开福区秀峰街道对社区（村）年度考核方案》印发给你们，请认真遵照执行。

中共长沙市开福区秀峰街道工作委员会

长沙市开福区秀峰街道办事处

                   2025年8月25日

2025年开福区秀峰街道对社区（村）

年度考核方案

为全面加强对社区（村）“两委”班子年度考核评价工作的统筹协调，提高社区（村）目标管理水平，经街道党工委、办事处研究，重点对各社区（村）的工作成效、工作人员履职情况进行考核评价，为保证考核评价工作严肃、有序、公开、公平、公正地开展，特制定本方案。

一、组织领导

成立由街道党工委书记殷建锋为组长，街道党工委副书记、办事处主任何世林为副组长，其他党政领导班子为成员的考核评价小组。考核评价小组的主要职责是：统筹、指导街道社区（村）考核评价工作，制定工作方案，通过考核评价结果运用推进街道各项工作高质量发展。

考核评价小组下设办公室，由罗芬同志兼任办公室主任。

二、考核对象

全体社区（村）“两委”班子及工作人员

三、考核内容

（一）社区（村）“两委”班子年度考核：内容由街道党政领导综合评价、各办（中心、站）工作评价、社区（村）群众评价、考核组评价等四部分组成。考核评价为百分制，其中街道党政领导综合评价占30％、各办（中心、站）工作评价占20％、社区（村）群众评价占30％、考核组评价占20％。

1、街道党政领导综合评价。由各位党政班子成员对社区（村）年度整体工作进行综合评价。其中街道党工委书记、办事处主任评价各占10％，其他班子成员评价占10％。

2、各办（中心、站）工作评价。由各办（中心、站）负责人根据本条线工作完成情况，对社区（村）本年度工作进行评价，占20％。

3、社区（村）群众评价。考核组到社区（村）开展年度考核时，由参会人员对社区（村）班子进行民主测评，其中参会人员应包含全体社区（村）干部、党支部书记、党小组长、居（村）民组长、妇女组长和部分党员代表、居民代表等，占30％。

4、考核组评价。根据现场考核、谈心谈话了解到的班子运行、工作实绩、党风廉政建设等情况进行综合评价，占20％。

（二）社区（村）工作人员年度考核：内容由业绩考核、领导评价、民主测评等三部分组成。考核评价为百分制，其中业绩考核占50%、领导评价占30%、民主测评占20%。

1、业绩考核。按本社区（村）完成各办（中心、站）条线交办的工作任务情况的评价得分进行折算，总分值为50分。

2、领导评价。社区（村）书记的评价得分按照街道党工委书记、办事处主任各占20%，街道其他班子成员占60%的比例确定。其他工作人员的评价得分按照联点社区（村）的街道班子成员占50%，社区（村）书记占50%的比例确定，总分值为30分。

3、民主测评。年终组织民主测评，由街道各办（中心、站）主任、党员及群众代表对社区（村）全体工作人员的德、能、勤、绩、廉等五个方面进行全面评价，各占50%，总分值为20分。

（三）考核评价和测评计分标准：班子评价和测评分为优秀、良好、一般、较差四个等级，分别对应系数1、0.8、0.6、0，评价得分=（“优秀”票数×1.0+“良好”票数×0.8+“一般”票数×0.6+“较差”票数×0）/有效票数×100%，其中优秀比例不超过30%。社区（村）工作人员评价和测评分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级，分别对应系数1、0.8、0.6、0，评价得分计算方法同上，其中优秀比例不超过20%。

四、考核程序

（一）进行工作部署。由街道考核评价办公室组织召开会议，对本年度社区（村）考核评价工作进行安排部署。

（二）制定考评依据。根据区委、区政府下达的工作目标和考核体系，制定年度考核方案。

（三）组织年终考评。由街道考核评价办公室牵头，组织成立考核组，对社区（村）年度工作完成情况进行全面考核评价，汇总后按照综合得分情况，由高到低进行排名。

（四）提出考评建议。由街道考核评价办公室综合年度考核结果，并综合纪检监察、巡视巡察和日常了解的负面情况等，按照一类比例，综合研判提出年度考核等次建议及结果运用方案。

（五）研究审定结果。街道召开党工委会议集体研究，对考核评价结果等次及结果运用方案进行审定。

五、结果运用

（一）社区（村）考核评优比例

街道考核评价办公室根据各社区（村）年度考核得分情况，结合测评情况进行综合排名，设置“优秀、良好、一般、较差”四个等次。优秀等次比例参照区级标准，不超过参加考核班子总数的30%。被评为一类的社区（村），街道将通过以奖代拨的方式补充工作经费3万元/年。

（二）社区（村）工作人员评优比例及考核奖金标准

1、考核评价结果为一类的社区（村），由街道党工委予以通报表彰，社区（村）党组织书记原则上评为优秀等次。

2、考核评价结果为三类的社区（村），个人年度考核奖金按同类人员的80%发放，社区（村）党组织书记不得参与年度评先评优。

3、社区员额人员考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级，其中优秀等次不超过本社区员额总人数的20%，年度考核为一类的社区可将优秀比例提高至25%。村工作人员（不含聘用人员）参照上述标准执行。

4、社区（村）分正职（书记、主任）、副职（副书记、副主任）、其他员额人员、聘用人员四个类别，合理拉开档次。年度考核奖金由街道考核评价办公室根据各社区（村）的年度考核等次，提出差异化发放方案，报党工委会议审定。凡考核评定为优秀等次的社区（村）工作人员，年度考核奖金上浮10%；考核评定为合格等次的社区（村）工作人员，年度考核奖金发100%；考核评定为基本合格等次的社区（村）工作人员，年度考核奖金下浮40%。