(欧阳常林希望，快乐购下一步跟资本市场对接，不排除单独让它在国内甚至海外上市)
(易凯资本有限公司首席执行官王冉认为，快乐购的机遇与挑战并存。)
(在长沙市开福区区委书记赵文斌眼里，快乐购证明了湖南人对生活的热情。)
(快乐购使得100年前新闻媒体创立的商业模式转变，南方都市报的副总编宋繁银如此评价)
(联想大中国区湘赣区总经理罗朝晖：联想通过电视购物挖掘了一部分潜在的新消费群体。)
红网长沙1月15日讯（记者
谢伦丁 摄影/朱青）快乐购的驻地，叫做金鹰阁，那里是湖南广电的食堂，二楼一改装就成了办公室，有两间专门用来开会，大一点的叫做“水立方”，小一点的叫做“鸟巢”。但不管哪一间，一进门就能闻到菜香。
所有参观程序进行完之后，一大帮人已经在水立方和鸟巢排队等候采访了，他们有快乐购的钻石会员，有快乐购的税额接收部门，有快乐购的高级合伙人，有开展合作关系的物流、银行、商家代表，有给快乐购发奖的媒体，有快乐购花重金请来指手划脚的专家学者，当然也少不了快乐购的奠基人，湖南省广播电视局党组副书记、副局长、湖南电视台台长欧阳常林。
欧阳常林：不排除单独让它在国内甚至海外上市 故事从2004年夏天讲起，当时湖南广电一行在韩国考察卡通产业，之后欧阳常林单独去了台湾，顺理成章地了解到电视购物在韩国、台湾的运作情况。
“中国的电视购物一直没做起来，到底什么原因，我们能不能做。”欧阳常林的这种思维，被外界誉为湖南电视人的共性，他们觉得没做起来的东西就一定还有空间，快乐购一诞生就是要填补空白的。
2004年底开始筹备，2005年超女风生水起，2006年快乐购乘势而上。“当时觉得把快乐购物全国模式建立起来是非常有信心的。”按照欧阳常林的思路，“最后做码头的，一定做不过做连锁的。”在吸取了湖南卫视成功拓展全国市场的经验后，快乐购有选择地找到一些物流发达的城市，与被闲置了的城市频道资源进行谈判。
谈的第一家，是南京4台的一个频道，超女的后延影响力起了作用。快乐购在长沙开播后，南京随即跟上，之后很快谈下广州，接下来是扬州、徐州，后来的事情就是将这种模式从一个城市复制到另一个城市。
“我们现在还是广电独资的一个公司，要对应市场，必需是真正具有法人制结构的公司，它应该具有股权多样化，所以我们下一步要有股权多样化，要引进战略伙伴，要有激励机制。”欧阳常林希望，快乐购下一步跟资本市场对接，不排除单独让它在国内甚至海外上市。
快乐购做得好，做到几百个亿不是不可能的。欧阳常林认为，关键取决于它的体制机制、它的经营思想、它的战略思路怎么尽快地确定好。他相信湖南省委省政府对文化产业的战略眼光和国际视野，“我还是觉得很有信心，一定能做好。”
易凯资本有限公司首席执行官王冉：快乐购的机遇与挑战并存 讲到电视购物，这是一个发展非常快的行业。在一个零售业相对成熟的市场，比如美国，电视购物占零售业的比例大概在7%左右，在韩国，占4.5，在中国还不到0.1%，它的发展空间还是非常大。
美国的一个研究机构，半年前做了一个市场研究，2001年到2007年电视购物在中国的发展年平均增长速度为25%，传统零售业只有11%左右。
快乐购模式的核心概念是一个电视网的模式。一套节目打到天上，在全国不同的地理区域同时落地，一套物流体系，一套传统采购，可扩张性非常好。
不到两年，快乐购已经在这个领域做到了市场的领跑者，自然会受到资本市场格外的关注和垂青。
但同时，走出一个漂亮高速曲线的快乐购，也需要完成转型，07年的大部分时间，它主要的销售还是集中在湖南，在选择销售产品时，很多时候便是以湖南本地市场为导向。到07年年底，省内和省外销售基本上各占半壁江山。到2008年，省外可能会占有更大的比重。到那个时候产品采购策略，可能又需要有些调整，很多具体流程管理，包括对物流的管理都会面临新的挑战。
长沙市开福区区委书记赵文斌：它证明了湖南人对生活追求的热心 快乐购证明了长沙人，证明了湖南人对新生活追求的热心，对经济发展具有极大的推动力。我们讲湖南人的精神，长沙人的精神，常常讲到敢为人先。在革命年代，它可以表现为一种政治的热情，对政治，对新的观念，对新的政治制度，新的思想追求的热情。
在今天这个建设年代，我们欣喜地看到，星城长沙有对新生活追求的热情，对新的生活方式追求的热情。最近，长沙市被评为“最有娱乐幸福感”的城市，我们接触很多外来的人，他们都感觉到长沙这个城市非常有活力。大家要看到，这是一种非常宝贵的资源，长沙的人民，长沙的老百姓热爱生活，喜欢尝试，喜欢追求新的生活方式。这么一种精神，这么一种文化，它必然转化为对经济的推动。
快乐购顺应了人们追求新的购物方式，新的购物体验的心理愿望，所以，它能够马上得到消费者的认可，老百姓的追捧。
南方都市报副总编宋繁银：快乐购用一年时间再造了一个电视台 我们新闻媒体的商业模式，是100年前发明的，就是做内容，然后卖广告。和所有的电视频道以及所有的报纸一样，快乐购物的前身，湖南电视的时尚频道就是这样生存的。
大家试一下，如果它继续卖广告，能不能卖到今天的收入水平？这是不可能的。所以我觉得在一个层次上面，它是革新了我们比较传统的商业模式，这是非常勇敢的一个事情。
可能很有名的电视台，一年也就是十来个亿的量，但是快乐购今年不做广告，反而去卖商品，两年时间收订单十四亿。也就是说，湖南卫视用一年时间再造了一个电视台，所以说它代表了一种商业模式的转变。我觉得这种精神，创新的精神非常值得肯定，也值得我们所有新闻界的人士去深思。比如说南方都市报，作为全国最大的都市类的报纸，我们可不可以07年创业，08年再造一个？我觉得快乐购写下的文章，可能给本行业里的人有一点启示的作用。
这是我们将年度十大营销的人物的奖颁给陈先生的理由。
联想大中国区湘赣区总经理罗朝晖：它帮助我们发现了新的消费群体 跟快乐购合作有一年多了。从具体销售量来说，我这里有一个粗略统计数据。我们pc加上笔记本已经超过上万台了，打印机也大概五千台左右，营业额将近七千万。可以想像这相当于联想一个中规模的分销商。
专卖店的覆盖是一个物理半径，我们这个传播是以电视信号，从二线城市，到三线城市再到四六级市场，到县里面、甚至往乡里面走都会覆盖。所以快乐购与专卖店面向的消费人群可能完全不一样。操作同一款机型时，我们会根据不同的群体进行硬件和价格的配置，形成一定区格。比如说，在专卖店卖40G的，在电视购物可能卖80G。我们通过电视购物挖掘了一部分潜在的，新的消费群体。
这让我们看到跟快乐购合作的前景，总部的高层领导，包括我们大中华区总裁陈绍鹏也亲自关注，打过几次电话询问具体情况。我们有一个团队，专门为快乐购这个销售渠道进行服务。做今年规划时，我们还将成立一个专门的小组，研究电视购物这种新型销售模式。对传统的IT产品来讲，通过媒体或是通过电视的方式销售，在中国确实是个非常新鲜的事，还有很多流程，需要重新去再造。
